Récemment, un coach en supervision m’a interrogé ainsi : « Un directeur général me demande du coaching pour lui-même, comment dois-je faire pour l’entretien tripartite ? » À l’évidence, il semble difficile de demander au client – le DG – de convoquer son collaborateur – le DRH – pour assister à un entretien tripartite. De même dans le…
La culture d’entreprise constitue non seulement un actif immatériel, mais aussi un levier d’action et un facteur de performance. Source d’attraction pour les hauts potentiels, véritable économiseur de process et garante du modèle de réussite, la culture est un gisement d’efficacité et sa connaissance mérite d’être approfondie. D’autant plus que désormais commence à émerger, au…
Les entreprises laisseraient-elles de côté des moyens de réussite ? Et les DRH, concentrés sur les ressources individuelles, recherchent-ils toujours les moyens propres à améliorer les ressources collectives ? Cherchons-nous à utiliser le potentiel des effets de la dynamique et de l’intelligence collective ou ne continuons-nous pas à penser l’amélioration du rendement qu’en termes tayloriens et…
La dynamique d’équipe est un mouvement, un ensemble de forces. Nouvel objet de management, c’est un moyen moderne pour atteindre les objectifs, un mode d’obtention d’un meilleur rendement à partir d’énergies, généralement méconnues par les méthodes traditionnelles de management. Certes, ce type de management nouveau ne correspond guère aux valeurs auxquelles s’identifient quelques décideurs plus…
Technique récente mais pratique ancienne, le coaching connaît un essor qui n’est pas dû qu’à un effet de mode. La pression que connaissent les entreprises, dont certaines sont soumises désormais à une concurrence planétaire, présente des conséquences profondes pour elles et pour leurs collaborateurs. Pour affronter cette concurrence, elles disposent de plusieurs moyens externes comme…
Les organisations professionnelles font de la supervision une obligation pour un coach. C’est presque regrettable car cette injonction fait perdre de vue le sens d’une démarche qui devrait être volontaire. D’autant plus qu’à écouter ceux qui s’y prête, les avantages sont multiples. En fait la supervision relève d’une nécessité propre à ce métier. Mais aussi…
S’associer dans un projet ou pour créer une entreprise présente souvent un réel attrait. Outre l’assurance réciproque que cela procure, la convergence des talents produits des effets d’équipe : complémentarité, créativité et synergie. Deux associés poursuivent le même objectif avec tout ce que cela signifie de proximité, d’échanges et d’acceptation des différences. Et ces dernières sont…