Les anglo-saxons ont le chic pour trouver des formules choc. Profit, people and planet : c’est ainsi que certains caractérisent les trois missions de l’entreprise : faire du profit, permettre aux collaborateurs de se développer et protéger l’avenir de la planète. Il est intéressant que ce mot d’ordre viennent par eux, tant on peut avoir parfois l’impression…
Mon père était un petit patron, c’est à dire le patron d’une PME. Moi aussi. De plus, comme coach il m’arrive fréquemment de travailler avec certains et d’en côtoyer d’autres. Bien sûr, il y en a de toutes sortes. Ceux qui fondent leur boite et ceux qui l’ont fondé. Ceux qui écoutent et ceux qui…
Mes enfants, je vous présente votre père … qui exceptionnellement est rentré tôt ce soir, disait une maman qui ne manquait pas d’humour. Pour beaucoup, nous sommes de ces hommes dont les épouses pourraient sourire ainsi. De ces hommes qui valorisent l’action, se dépassent, gouvernent par la finance, décident dans l’urgence, sont estimés dans leur…
Que ce titre ne trompe pas le lecteur. Il s’agit plus d’un agacement quant à l’image que nous pourrions laisser donner au coaching qu’un quelconque mépris pour des gens qui auraient choisi d’autres voies pour leur développement que celle de la performance. Cette réaction sur la nature du coaching m’est venue lorsqu’un consultant en formation…
Le business ne va pas assez bien, il nous faut plus de commerciaux ! Les gens ne se sont pas assez responsables, il faut plus de procédures ! Il faudrait plus de temps ! Il faudrait qu’il soit plus aimable. Plus d’assurances, plus d’argent, plus de policiers, plus de plaisir, plus de convivialité, etc… Encore plus. Et…
« Le travail d’équipe est essentiel. En cas d’erreur, ça permet d’accuser quelqu’un d’autre ». (Bernard Menez, acteur) Coacher pour l’efficacité collective Constituer une équipe, c’est rassembler des hommes et des femmes pour les faire collaborer à un même projet, dans un contexte commun. Mais c’est aussi mélanger des individus avec leurs histoires, leurs besoins et leurs…
Récemment, un coach en supervision m’a interrogé ainsi : « Un directeur général me demande du coaching pour lui-même, comment dois-je faire pour l’entretien tripartite ? » À l’évidence, il semble difficile de demander au client – le DG – de convoquer son collaborateur – le DRH – pour assister à un entretien tripartite. De même dans le…